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2018年拓基集团优秀员工风采展示

发布时间:2019-02-02

新辞旧岁,江山代有才人出!拓基集团2018年度员工考评工作现已圆满结束。经综合评议,获评A的优秀员工有:


孟燕

集团财务部,任经理助理。在2018年融资市场趋紧、监管政策严格的形势下,落实华融1.6亿元贷款资金,紧抓项目开发贷款,突破抵押物限制,协助并指导蚌埠公司完成两个项目开发贷款申报,获批3.4亿元,年度内到位资金2.8亿元,且融资成本较低,使得财务费率降低,更为公司土地发展提供了资金支持。


丁银雪

蚌埠公司市场营销部,任置业顾问。18年销售业绩突出,为蚌埠鼎元府邸和鼎元学府项目2018年度销售冠军,年度认购总金额7591万,年度签约总金额7070万。工作认真努力,亲和力高,善于维系客户关系。

霍华丽


铜陵公司财务营销部,任销售助理。2018年销售业绩突出,年度实现了销售签约8430万元,个人销售总额占铜陵自销项目总额的40%,是铜陵拓基鼎元学府和佩德拉萨两个自销项目的销冠!工作中认真努力,踏踏实实,在客户分析和关系维护上有较高的敏锐性及独特性。

获评B的优秀员工有:


鲍跃:集团投资发展部,任发展专员。工作态度认真踏实,善于沟通学习,工作执行力强;在投资发展具体工作中,能很好地完成任务;参与2018年公司全部地块尤其是淮南地块的获取工作,成长快速。

李岱峰:集团产品管理部,任房修办主任。初步建立起房屋维修体系, 包括业主报修维修流程及表格记录、证据留存等,提升房屋维修服务标准。工作安排均以业主需求为第一,业主满意度提高。

方芳:集团产品管理部,任安装造价师。积极参与各子公司总包预算核对,认真、积极查验交付项目,能仔细核对合同与现场品牌及型号参数,善于发现问题,并勇于指出问题,维护公司利益。

吴明:集团综合部,任经理助理。工作认真负责,积极性强,善于学习,工作饱和度高;除各项人事工作外,2018年将薪酬管理归为集团负责,增加了薪酬调整的合理性;法律业务娴熟,能够妥善处理各类法律问题,及时提出公司潜在法律风险。

丁浩:集团财务部,任核算主任。对集团新项目进行净利测算及不同营销定价方案测算。合理编制预决算报告和资金检索,在上半年合肥财务岗位缺编的情况下,优化财务岗位职责,协助各岗位共同完成合肥财务内部工作;在下半年负责了淮南公司财务及税务前期事项,配合融资工作。


罗吉:集团资产管理部,任招商专员。全年完成招商面积1.36万㎡,超计划172%,所负责项目年度租金收入超计划10%;在金座互联网金融客户清理过程中,积极同公安部门和客户沟通,处置妥当。



张翠翠:集团资产管理部,任招商文员。在做好本职工作(来电管理、档案管理)的同时兼顾了租赁系统管控,大大提升租赁系统数据的准确性和安全性,并且独立完成3个客户460㎡招商指标。

陈杨景:蚌埠公司市场营销部,任策划专员。主要负责三个项目的策划执行工作,工作量大,饱和度高。营销费用管控严格,总费率0.73%,有效控制推广成本。工作组织有序,执行力高,并成功组织售楼部开放、品牌发布会等大型营销活动多起。

程洁芳:蚌埠公司财务部,任招商物业会计。能发挥部门财务主管带头作用,不断提升专业能力,协助完成项目土地增值税清算作,做好新员工的专业指导。承担起部门管理工作,完成新项目交房工作、按总部要求优化交房财务流程,克服人员少、工作量大的困难,做好日常财务管理。

蒋雅茹:蚌埠公司财务部,任案场收银员。该员工负责学府、府邸案场收款工作,承担收款工作最重且工作积极主动、认真负责,工作独立性较好,在案场出纳工作中能起到带头作用。

李柳青:蚌埠公司设计成本部,任土建造价工程师。负责鼎元世家及鼎元学府项目成本工作,本年度共签订合同价款1.27亿元,均在控制价范围内,特别是世家一组团与总包单位加班加点核对,配合集团解决争议问题200余条,并提出优化建议节约造价约80万元。

汪卫民:蚌埠公司工程部,任项目经理。工程均按期达到公司预售节点,鼎元里项目在集团全年考评中得到第一的成绩。全年无安全事故发生。近期被蚌埠市评为安全文明示范工地。图纸优化,一层膨胀砼回填优化为素土回填,节约成本初步估算约为95万元。

徐齐峰:蚌埠公司工程部,任土建工程师。根据公司制定的总体进度目标,全部完成公司制定的节点计划。严控工序质量,坚持样板先行制度,认真履行检查监督职责,发现质量隐患要求责任主体整改,并持续跟踪其整改完成情况;熟悉图纸与规范,及时有效的与设计、施工单位沟通,找出图纸疑问与矛盾之处,避免出现返工。

张淮莉:蚌埠公司综合部,任办证主管。负责蚌埠公司的办证工作,工作饱和,琐碎复杂,变化性大。全年办理按揭客户不动产证843户,办理他项权证693户,全款及还原户已办理288户,办理三个项目16栋楼的预售证。工作业绩突出,执行力强,能起到榜样作用。

赵明利:蚌埠公司设计成本部,任报建主管。负责报规报审工作,善于沟通,本年度报建工作均保质保量提前完成,合计办理施工许可证面积26.5万平方米。特别是鼎元世家一组团比计划节点提前约一个月完成,鼎元府邸19~21#楼办证时人防面积争取暂缓报建。

周娟:蚌埠公司市场营销部,任案场经理。销售能力突出,超额30%完成销售任务。拥有较强的团队建设与管理能力,工作认真负责,管理有序高效,销售案场执行标准统一,销售资料管理符合公司要求,完整有序。

陈峰:铜陵公司设计成本部,任设计工程师。工作目标明确,计划性较强,能按时按量完成本职工作,能主动配合其他部门工作,工作积极性高;跟踪完成了华庭、府邸项目的方案及施工图设计工作,进步较快。

牛少芳:铜陵公司设计成本部,任土建造价工程师。工作态度认真、踏实,积极性高,领悟能力强,能很好的完成本职工作,在招投标过程中快速的发现和解决图纸中问题;公司制度流程执行力强,并指正对接部门工作中的不足并给出解决办法,工作进步快。

刘俊俊:铜陵公司工程部,任项目经理助理。工作认真负责,积极主动,提前完成项目的进度计划,计划开盘时间2018年10月28日,实际开盘时间2018年10月1日,提前一个月,为华庭项目赢得宝贵的销售时间。项目质量安全管理有效,在18年12月份综合检查中,综合排名第二名,安全文明施工在18年下半年的评比中荣获集团第一。

周婷:铜陵公司工程部,任项目副经理。工作认真、积极进取,敢于承担,主动对外协调相关事宜。项目质量安全管理有效,18年上半年综合检查安全文明施工获得集团第一名,质量稳步提升。项目在市政府边,政府部门对项目施工期间要求更多,在政府相关部门各项检查中都得到一致好评,项目外立面效果也得到政府相关部门好评。

佘娟:铜陵公司财务营销部,任副经理。组织项目开盘推广及营销管理工作,超额完成了全年的销售回款任务,华庭项目也抓住了机遇,争取到±0以上领取预售许可证,为华庭的销售争取了有利的时机;积极协调相关部门,解决了多项历史遗留问题;部门的管理和协调能力有了很大的提升。

杨鑫:铜陵公司,任策划主管。跟踪市场信息,做好项目前期产品调研数据基础。与广告公司各项目工作对接融洽。配合营销节点做好推广及活动准备,确保推广渠道及活动正常进行。积极开拓合作资源,整合对项目有利资源嫁入,营销费用得到有效的控制。



汪敏:铜陵公司财务营销部,任结算主管。工作认真负责,主动性强,服从整体安排,爱岗敬业,专业知识扎实,业务水平优秀,不但执行力强,且工作配合度高,与对接部门、业务单位相处融洽,具有积极向上的工作热情。




十八载的风雨征程,岁月峥嵘,拓基集团能够昂然屹立,始终保持着高速而稳定的发展,表现出持久而强劲的生命力,正是因为有着一代又一代,一批又一批像他们一样优秀的新老员工,在自己的工作岗位上尽职尽责、勤劳奋斗、大放异彩,为拓基的百年大业不断注入新鲜而强大的血液!在崭新的一年,拓基人应以他们为榜样,以更加高昂的斗志,更加蓬勃的朝气,更加努力的精神,迈向新的征程,迈向更加辉煌的未来!